2017年1月16日下午，核昌公司召開(kāi)專題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬、第三巡視督導(dǎo)組組長(zhǎng)史崇勇、黨委工作部于娟出席會(huì)議并講話。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王超宏主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員參加會(huì)議，部分中層干部列席會(huì)議。
會(huì)上，王超宏書記首先匯報(bào)了2016年民主生活會(huì)前期準(zhǔn)備工作情況，并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了對(duì)照檢查剖析發(fā)言，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照檢查，提出了整改措施。隨后，王超宏同志帶頭，班子成員依次開(kāi)展了深刻的個(gè)人對(duì)照檢查剖析，相互之間也直言不諱地提出了批評(píng)意見(jiàn)。
史崇勇組長(zhǎng)指出：大家能夠聯(lián)系實(shí)際，講真話，少套話，敢于亮思想，敢于揭丑，起到了批評(píng)與自我批評(píng)的作用，對(duì)目前公司發(fā)展存在問(wèn)題和短板找得都很好，達(dá)到了這次民主生活會(huì)的目的。史處長(zhǎng)提出幾點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，包括干部隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、職工隊(duì)伍建設(shè)等要擺在核昌公司發(fā)展的首先位置；二是目前產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)中求進(jìn)；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理；四是注重核昌品牌建設(shè)，打造核昌品牌。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工思想。并提出對(duì)照檢查材料需要完善。
高利鵬副總經(jīng)理認(rèn)為：2016年核昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，能夠按照集團(tuán)公司黨委的部署要求，精心布置，廣泛爭(zhēng)求意見(jiàn)和建議，深入開(kāi)展談心活動(dòng)，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，對(duì)問(wèn)題分析研判較為客觀，整改措施符合公司實(shí)情，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的對(duì)照檢查材料較為深刻，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)和剖析較為客觀，每個(gè)人整改的措施和今后整改的方向都較為明確，符合自身工作實(shí)際和核昌公司發(fā)展的需要。希望要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)、環(huán)境和職工的企盼做好進(jìn)一步的完善、改進(jìn)和提升。希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員今后要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)歷練，更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷提高決策的科學(xué)性，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保新上項(xiàng)目、新上產(chǎn)品、新開(kāi)辟的市場(chǎng)能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)核昌公司投入產(chǎn)出增值的良性循環(huán)。
同時(shí)他提出，2017年核昌公司特別要注重發(fā)展的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，成本、費(fèi)用、利潤(rùn)比率等諸多經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)上能有大的改觀。班子成員要自我加壓，以集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)翻一番的目標(biāo)為引領(lǐng)，高節(jié)奏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，以實(shí)打?qū)嵉拇胧?，硬碰硬的管理，精益精的技術(shù)，真而真的業(yè)績(jī)，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的努力，爭(zhēng)取進(jìn)入集團(tuán)公司第一經(jīng)營(yíng)方陣，讓核昌的廣大干部職工享受實(shí)在、踏實(shí)的改革成果。
最后，王超宏代表班子表態(tài)，他認(rèn)為高總一行的點(diǎn)評(píng)很到位，點(diǎn)到了核昌公司發(fā)展的短板和發(fā)展過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，為公司下一步工作，指明了方向。今后，要不斷加強(qiáng)班子成員自身學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新思路，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度在核昌公司全面發(fā)展。二是要注重班子及職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)工作的高效配合。三是要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，秉承核昌公司“擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，形成強(qiáng)大的工作合力，通過(guò)多種方式，擴(kuò)大對(duì)外合作，找準(zhǔn)核昌公司發(fā)展的突破口，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
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