5月4日上午，中陜核工業(yè)集團公司監(jiān)事會主席吳蘇平帶領(lǐng)檢查組蒞臨核昌公司，針對核昌公司2014年度工作進行集中檢查，會議由集團公司監(jiān)事黨永軍主持，集團公司監(jiān)事會白冰、劉地海、皮紅芳及核昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責(zé)人等人參加了會議。

       首先，黨永軍監(jiān)事就本次集中檢查工作內(nèi)容和議程向大家做了通報。隨后，核昌公司黨委書記、總經(jīng)理王超宏代表公司，對2014年度的工作做了詳細的匯報，匯報內(nèi)容涉及公司的基本情況、2014年度各項指標(biāo)完成情況、財務(wù)管理及內(nèi)控制度執(zhí)行情況、重點工作開展及三重一大問題解決和落實等方面。

       聽完匯報后，黨永軍監(jiān)事對2014年度的工作開展進行了認真詳細的點評，檢查組其他成員也分別談了自己的意見和建議。

       最后，吳主席做了重要講話，他對集團公司監(jiān)事會及由監(jiān)事會成員組成檢查組的工作方式，職責(zé)、目的、意義及所關(guān)注的重點問題向與會人員做了解讀，并對核昌公司2014年度的工作和所取得的成績給予了肯定。同時，他就核昌公司如何在新的時期適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)新新機制，更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，走出經(jīng)營困境談了自己的看法。他說，核昌公司是集團公司一個比較特殊的板塊，主要是以為地勘市場提供設(shè)備支持為主導(dǎo)的機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，受歷史等諸多因素影響，公司的發(fā)展規(guī)模一直不大，但職工隊伍穩(wěn)定，干事業(yè)的勁頭和拼搏奮斗的精神是值得表揚的，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，公司在集團公司經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重有一定的增長，但要有大的突破，就需要轉(zhuǎn)型升級，核昌公司目前亟需解決的問題就是要處理好當(dāng)前生存和今后發(fā)展的關(guān)系，尤其是要考慮企業(yè)的發(fā)展問題，通過深度研判，緊緊圍繞新常態(tài)下各種市場機遇，創(chuàng)新機制體制，在培育核心競爭力方面多下功夫，要充分學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，用創(chuàng)新的手段積極探索新市場，謀求新的發(fā)展模式，實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模做大、做強。為此，他強調(diào)，一是核昌公司要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的第一關(guān)就必須進行裝備升級，好的裝備是公司由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌升級的必然條件。二是要解決發(fā)展中的人才問題，人才問題不可忽視，高素質(zhì)的人才隊伍是事業(yè)成功的基礎(chǔ)保障。三是要解決技術(shù)層面的問題，通過科學(xué)研判自身的技術(shù)水平和實力，探求出新常態(tài)下適合核昌自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新新路子。通過提升自身的技術(shù)創(chuàng)新水平，實現(xiàn)由加工型企業(yè)向制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，在機電裝備制造方面應(yīng)向著高技術(shù)含量、高附加值的方向發(fā)展，要走機電一體化、智能化的路子，實現(xiàn)核昌公司核心競爭力的培育。
        會后，檢查組通過調(diào)閱資料，談話等方式，對2014年度的工作進行了全面檢查。