4月14日上午，二一〇所召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議暨二季度安委會擴(kuò)大會。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨二季度安委會擴(kuò)大會議精神，通報了公司一季度經(jīng)濟(jì)運行和重點工作完成情況及一季度安全生產(chǎn)環(huán)保工作情況，明確了下一步工作思路和舉措。公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理張琳主持會議。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理白寧博通報了一季度安全生產(chǎn)環(huán)保工作情況，部署了公司二季度安全生產(chǎn)環(huán)保重點工作。副總經(jīng)理楊艷通報了一季度經(jīng)營工作情況，深入剖析了目前存在的問題和不足，并要求各單位負(fù)責(zé)人要牢固樹立“一盤棋”意識，堅決扛牢責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)穿透式管理，將指標(biāo)分解到項目、落實到崗位、量化到節(jié)點，以問題整改推動效能提升，以責(zé)任閉環(huán)保障執(zhí)行落地，確保全面完成二季度各項經(jīng)營指標(biāo)。

會議指出，2025年以來，公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在宏觀經(jīng)濟(jì)承壓、行業(yè)競爭加劇的背景下，科技創(chuàng)新、市場拓展、深化改革與精益管理等重點工作任務(wù)有序推進(jìn)，核心考核指標(biāo)呈現(xiàn)“量質(zhì)雙升”的態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，一季度公司在復(fù)雜的外部環(huán)境下雖整體經(jīng)濟(jì)運行和安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)，但距離完成穩(wěn)增長目標(biāo)仍有一定差距。下一步，公司上下要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，緊緊圍繞全年目標(biāo)，以“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理”為主線，進(jìn)一步凝聚合力、精準(zhǔn)施策，深化黨建與經(jīng)營發(fā)展互融互促，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。各單位要錨定年度任務(wù)目標(biāo)，堅持“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、穩(wěn)預(yù)期、抓落實、求突破”，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅克難，確保實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”，為高質(zhì)量完成公司全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

李偉對一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了點評，并對二季度重點工作進(jìn)行安排部署，提出針對性意見措施。他要求，一是要聚力市場開拓攻堅，構(gòu)建增量發(fā)展新格局；二是要深化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，鍛造核心競爭壁壘；三是要全面深化改革賦能，激活組織內(nèi)生動力；四是要系統(tǒng)筑牢風(fēng)險防線，護(hù)航穩(wěn)健經(jīng)營基本盤；五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；六是要深化精益管理改革，突破攻堅深挖潛能；七是要聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃編制，謀篇布局發(fā)展引擎。

會上，核昌公司、愛科仕公司、物業(yè)公司3家單位作了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作、安全工作負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。