3月6日，中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長朱華平，黨委副書記、工會(huì)主席安敏到中陜核二一〇所調(diào)研指導(dǎo)工作。

朱華平一行深入生產(chǎn)車間，實(shí)地考察生產(chǎn)運(yùn)行情況，重點(diǎn)查看了加強(qiáng)型拖車鉆機(jī)、應(yīng)急自動(dòng)噴淋裝置、移動(dòng)野營房等產(chǎn)品，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理及產(chǎn)品質(zhì)控等環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致詢問和指導(dǎo)，并強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，朱華平一行與二一〇所班子成員召開了座談會(huì)，他對過去王超宏帶領(lǐng)的班子團(tuán)隊(duì)在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新和精益管理等方面取得的優(yōu)異成績給予了肯定，表示在干部職工的共同努力下，二一〇所已具備現(xiàn)代化企業(yè)雛形，為后期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對李偉臨時(shí)負(fù)責(zé)的新班子提出，要在工作上不能松勁、思想上不能懈怠，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)協(xié)作完成好各項(xiàng)任務(wù)。

朱華平強(qiáng)調(diào)，一是聚焦主業(yè)，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抓住地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，加快核地質(zhì)勘查裝備向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，解決好石油非標(biāo)設(shè)備、新能源清掃機(jī)存在的短板，同時(shí)加快推進(jìn)加速器項(xiàng)目，從有到大再到強(qiáng)發(fā)展核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是創(chuàng)新模式，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。通過以舊換新、融資租賃等合作方式創(chuàng)新產(chǎn)品銷售管理，運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售后臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)人力、技術(shù)等資源深度共享。三是創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)信息化建設(shè)。通過引入后臺(tái)監(jiān)測系統(tǒng)以及智能監(jiān)管手段，全方位、多層次地提升管理效率，確保精準(zhǔn)施策，落實(shí)好集團(tuán)精益管理要求，為創(chuàng)新高效、安全綠色運(yùn)營提供保障。四是強(qiáng)化管控，優(yōu)化管理模式。加強(qiáng)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及現(xiàn)金流管理，扎實(shí)開展好質(zhì)量體系認(rèn)證與合格供應(yīng)商評審工作，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，為公司穩(wěn)健運(yùn)營筑牢根基。五是把握機(jī)遇，釋放發(fā)展?jié)撃堋３浞诌\(yùn)用好“兩新兩重”等有利政策，聚焦大規(guī)模設(shè)備更新與消費(fèi)品以舊換新兩大領(lǐng)域，加快設(shè)備技能改造工作。

安敏總結(jié)時(shí)要求，一是要提高站位，履職盡責(zé)。班子成員要清醒認(rèn)識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好分管領(lǐng)域工作。二是要入腦入心，見行見效。要不折不扣落實(shí)好朱華平董事長語重心長的指導(dǎo)，找尋二一〇所發(fā)展的新思路新方法新路子。三是要認(rèn)真謀劃，帶好隊(duì)伍。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全面有效落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署。

集團(tuán)公司綜合辦公室主任王超宏，工會(huì)副主席、群團(tuán)工作部部長劉晶陪同調(diào)研。